アジャイル推進部

「アジャイルが適していないご相談には、キッパリと『やめた方がいい』と伝えるべきです。少なくとも私はそういうスタンスで挑んでいます」 

このように話すのは、組織を率いつつ、自身もアジャイルコーチとして活躍する船橋です。 

彼は、どのような経験／スキルを活かしながら、お客様の信頼を得てきたのか。某金融系事業会社様の案件を例に挙げてもらいながら、じっくりと聞きました。 

アジャイル開発支援PMとして活躍している髙橋。

スクラムの推進や、テスト計画書の作成、既存のアジャイルプロセスの改善など、その役割は多岐にわたるとのこと。 

これまでどんなキャリアを歩み、どのような思いをもってアジャイルの普及を推進しているのかについて、じっくりとお話を聞いてきました。 

「品質保証という観点で、自分で仕組みをつくることができる。責任を伴う自由な仕事スタイルが非常に魅力的です」 

このように話すのは、アジャイル推進部のQAリードとして活躍する平田です。 

前職ではフルスタックエンジニアだった彼はなぜQAという専門職に転身したのか、そしてSHIFTでは具体的にどのような取り組みを進め、どんな気づきを得ているのでしょうか。

自動化コンサルタントの松吉 研二。 

「お客様からのご相談がどんなにざっくりとした内容でも、細かくヒアリングして具体化していき、自動化できるところはどんどん無人でも担保できるよう設計する。そこが自動化コンサルタントの醍醐味です」 

彼はこれまでどんな案件を担当し、どのような観点で自動化の導入を進めているのか。ざっくばらんに話してもらいました。 

ビジネスアイデアやフィードバックを迅速に繰り返し、リリースできる仕組みを構築するためにも、CI/CDの導入は昨今、重要度を増しています。

2023年1月に入社した植木は、CI/CDまわりのプロフェッショナルとして難度の高いプロジェクトを受けもち、持ち前の幅広い開発知識を武器に多様な改善施策を“泥臭く”実行しつづけています。

案件の内容、想いを深ぼった記事です。

「田淵さんの技術力にはいつも感動しています」 

SHIFTメンバーにインタビューをしていると、そんなふうに名前がたびたび出てくるほど技術者として信頼されている田淵。 

前職の大手電機メーカーでは、10年以上通信事業者向け通信システムの開発プロジェクトに携わっており、プロジェクトマネージャー・アーキテクトを中心にSE業務全般を担当していたといいます。 

そこからなぜ、SHIFTのDevOpsを推進する立場に転身したのでしょうか？

「アジャイル開発を導入したがうまくいかない」、「どのように進めたらいいのかわからない」など、悩みをもつ方も多いのではないでしょうか。 

今回はマネージャーを務める村瀬と、アジャイルコーチとして多数の案件に参画している三品が、アジャイル開発をスムーズに進めるためのコツをお話しします。