DAAE統括部で部長を務める大倉。

彼は、2022年、外資系コンサルティングファームからSHIFTに身を転じました。製造業、小売業、人材業、製薬業といった幅広い業界に精通し、デジタルテクノロジーを活用した新規事業や組織の立ち上げ経験をも有する、いわゆる猛者でもあります。 

嬉々として「とにかくいま、“生きてる”って感じがします！」といい放つ彼に、DAAEとはいったい何なのかを深ぼって聞いてきました。

SHIFTが提供する企業向け福利厚生型ふるさと納税サービス「まん福」。

従業員のもちだしがない点を大きな特徴とする「まん福」について、ふるさと納税活用の風穴を空けていると語るDAAEメンバーたち。

果たしてそれはどういうことなのでしょうか？「まん福」が誕生した経緯やこだわりポイント、今後の展開などについて、3名のDAAE人に話を聞いてきました。 

企業の情シス部門の運用を効率化するSaaS管理ツール「ワスレナイ」。

蓄積データを活用して新たなるBPOなどのビジネスの可能性も見えてきており、SHIFTの次なる収益柱の一つとして期待されています。 

サービスローンチから現在、そして今後目指すものについてプロジェクトメンバーに話を聞きました。 

生成AIの波があらゆるビジネスや生活シーンに押し寄せるなか、SHIFTでも生成AIにまつわる取り組みが各所で勃興しています。

R&D的な取り組み事例として、今回は生成AIを通じて社内の要望／課題を解決していくお二人に、具体的な取り組み内容や、最新技術を扱うにあたっての苦労ややりがいなどについて聞きしました。 

「技術一直線で突き詰めてもいいし、ビジネスやデザインにはみ出してもOK。いろんなはみ出し方ができるのが、DAAE統括部のエンジニア職の醍醐味です」 

DAAE統括部のエンジニアは、どんな哲学をもって開発を進めていて、具体的にどんなエンジニアリング施策を走らせているのでしょうか。

「TAMが1億円とか10億円レベルのビジネスアイデアでは、『それ、SHIFTでやる意味ある？』っていわれますね。最低1兆円規模のマーケットで考えないと」 

そう、目指すは1兆円レベルの事業。そのために、DAAE統括部のビジネス職は日々、経営者の視座に立つことが求められています。具体的にどんなことを考え、どんなアクションをとっているのでしょうか。