DAAE戦略部で部長を務める大倉。

彼は、2022年、外資系コンサルティングファームからSHIFTに身を転じました。製造業、小売業、人材業、製薬業といった幅広い業界に精通し、デジタルテクノロジーを活用した新規事業や組織の立ち上げ経験をも有する、いわゆる猛者でもあります。 

嬉々として「とにかくいま、“生きてる”って感じがします！」といい放つ彼に、DAAEとはいったい何なのかを深ぼって聞いてきました。

DAAE戦略部でお客様支援プロジェクトとして力を入れているのが、中部電力ミライズ株式会社の新規事業であるEV充電事業「treev（ツリーブ）」の開発支援です。

なかでも今回は、最上流工程であるブランディング戦略の策定などを担ったクリエイティブディレクターと、管理者向けプラットフォームの開発を進めたフロントエンドエンジニアに、それぞれこだわったポイントやDAAEの強み、今後に向けた思いなどを語ってもらいました。

SHIFTが提供する企業向け福利厚生型ふるさと納税サービス「まん福」。

従業員のもちだしがない点を大きな特徴とする「まん福」について、ふるさと納税活用の風穴を空けていると語るDAAEメンバーたち。

果たしてそれはどういうことなのでしょうか？「まん福」が誕生した経緯やこだわりポイント、今後の展開などについて、3名のDAAE人に話を聞いてきました。 

企業の情シス部門の運用を効率化するSaaS管理ツール「ワスレナイ」。

蓄積データを活用して新たなるBPOなどのビジネスの可能性も見えてきており、SHIFTの次なる収益柱の一つとして期待されています。 

2023年7月のサービスローンチから約半年。立ち上げから現在、そして今後目指すものについてプロジェクトメンバーに話を聞きました。 

生成AIの波があらゆるビジネスや生活シーンに押し寄せるなか、SHIFTでも生成AIにまつわる取り組みが各所で勃興しています。

R&D的な取り組み事例として、今回は生成AIを通じて社内の要望／課題を解決していくDAAE戦略部のお二人に、具体的な取り組み内容や、最新技術を扱うにあたっての苦労ややりがいなどについて聞きしました。 

「技術一直線で突き詰めてもいいし、ビジネスやデザインにはみ出してもOK。いろんなはみ出し方ができるのが、DAAE戦略部のエンジニア職の醍醐味です」 

DAAE戦略部のエンジニアは、どんな哲学をもって開発を進めていて、具体的にどんなエンジニアリング施策を走らせているのでしょうか。

「これ私がつくりました、ってはっきりといえるのはうれしいですね」 

このように話すのは、DAAE戦略部のなかでもデザイン領域で活躍するお二人。

一般的なデザイナー像と比べると役割を越境した活躍ぶりで、まさに新規事業の創出に向けたミニCEO的な立ち位置で動いていることがわかる記事です。

「TAMが1億円とか10億円レベルのビジネスアイデアでは、『それ、SHIFTでやる意味ある？』っていわれますね。最低1兆円規模のマーケットで考えないと」 

そう、目指すは1兆円レベルの事業。そのために、DAAE戦略部のビジネス職は日々、経営者の視座に立つことが求められています。具体的にどんなことを考え、どんなアクションをとっているのでしょうか。