この記事では、大手メーカーで19年間にわたりソフトウェア開発や商品企画のPM、セキュリティ領域のリーダーを経験してきたK.T.への取材内容をもとに、前職との環境の違いやSHIFTでのコンサルタント業務についてご紹介します。
「AI時代を生き残るエンジニアとして成長し続けたい方」や「30代・40代を迎えPMとしてのキャリアに不安を感じている方」、「セキュリティコンサルタントへの転職を検討している方」に向けて、ご自身の次なるキャリアを判断する材料として役立てていただけるよう、現場で活躍するメンバーの「生の声」をお届けします。
この記事が答える問い： 事業会社で実績を積んだPMやエンジニアが、将来へのキャリア不安を解消する転職先として、SHIFTのセキュリティコンサルタントを選ぶ決め手は何か？
結論： SHIFTへの転職を決める最大の理由は、これまでのプロダクト開発やマネジメントの経験をコンサルティングの強みとして活かしながら、年齢によって第一線から退くことなく、70歳定年の制度のもとで成長し続けられる環境があることです。また、規模が大きすぎるがゆえに社内調整に追われるのではなく、直接お客様と向き合ってセキュリティ課題を解決し、その成果が売上や感謝に直結するという「仕事の手触り感」を得られる点が決め手となっています。
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サービス＆テクノロジー本部 セキュリティサービス部 セキュリティサービス1グループ K.T.
1976年生まれ。大手事務機器メーカーに19年勤務。オフィスプロダクト事業におけるフラッグシップ機器の商品戦略・商品企画の組織マネジメント、全商品のプロダクトセキュリティ統治の組織マネジメントなどを手がけてきた。2022年10月SHIFTに転職。セキュリティコンサルタントとして多彩な案件を手がける。2児の父。
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26歳
大学院を卒業後、大手事務機器メーカーに入社
ソフト開発部門に配属
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28歳
国内外のプロセス改善へ取り組む
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33歳
新規クラウドサービス立ち上げに従事
社内初となるクラウドサービスの初期メンバーとしてアサイン
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39歳
企画部門へ異動
セキュリティ含む企画担当からソフト企画・PMグループリーダーに
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43歳
商品企画およびセキュリティのグループリーダーに
年間収益約１兆円超、セキュリティのプロダクト展開を実現
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46歳
第2子誕生後、SHIFT入社
大手企業で築いてきたキャリアから心機一転、家族とSHIFTの成長にコミット
目次
大手メーカーでのキャリアと実績：開発・PM・セキュリティ統治までの幅広い経験
――セキュリティコンサルタントをされているそうですが、具体的にはどのような仕事をされているのでしょう。
K.T.：お客様のセキュリティに関するあらゆる課題解決の方法をデリバリー、ときに運用までを手がけています。
たとえば、広告系企業のCSIRT（Computer Security Incident Response Team＝情報セキュリティに関する事故やトラブルに対応する専門チーム）に運用支援を行いSHIFT側のPMとして参画しています。
ある保険系のお客様には、エンドユーザーのWebサイトのセキュリティリスク解析とレポーティングを行い、また別のお客様ではちょっとしたセキュリティ上の相談が可能な「セキュリティコンシェルジュサービス」なども行っています。
多種多様にセキュリティの課題解決のお手伝いをしているイメージですね。
――前職でもセキュリティのプロフェッショナルとしてキャリアを積まれてきたのですか？
K.T.：歩んできたキャリアのひとつに「セキュリティ領域もあった」のほうが正しいですね。
前職は大手事務機器メーカーに19年間勤めてきました。そもそもはソフトウェア・エンジニアとして入社。
機器のソフトウェア開発はもちろん、商品開発プロセスのマネジメント、海外支店の契約プロセスの改善、さらにはクラウド開発の新組織でスクラムなど、本当に幅広にやらせてもらっていました。
最後には開発畑から商品企画部に異動、フラッグシップ機器・サービスすべての商品戦略、商品企画のグループリーダーまで手がけた。
そのときに、コーポレートガバナンスにおいてセキュリティの重要性が高まってきたので、「技術も明るいK.T.がセキュリティチームも見てくれ」とこちらのリーダーも兼務していたのです。
――ものすごい仕事量と責務だったのでは？
K.T.：軽くはなかったですね。年間１兆円ほど売り上げる商品群の企画に携わりつつ、セキュリティの問題が発生したら血止めの処置と恒久対策をグローバルのサプライチェーンに伝える必要がありましたので。
――視座の高い幅広な仕事を手がけられてきた。もとより商品企画のグループリーダーといえば、いわゆる出世コースだと思います。なぜ２年前に転職の道を選ばれたのでしょうか？
K.T.：きっかけは、未来への不安でしたね。いま47歳の私には、中学生の娘と、2歳半の息子がいるんですね。その息子が生まれたときは45歳だった。
生まれたばかりの長男の顔を見ながら「この子が15歳になったときに私は定年を迎える。彼が行きたい場所に連れて行ったり、やりたいことをやらせてあげたり……。そうしたことが満足にできるだろうか」と、強烈な不安に襲われたんですよ。
SHIFTへの転職理由：年齢によるキャリアの不安解消と誠実な面談評価
――前職では定年が60歳だったのですね。
K.T.：ええ。60歳以降は再雇用制度があったのですが、新入社員と同じくらいの給料にまで大幅に下がるのが現実でした。
もっとも、金銭面で打撃をうける以上に、モチベーションが著しく低下することに恐怖感を抱いていました。
現にそのころ、私よりもうんと上のキャリアの元部長などが「部下」についていました。なかには変わらずバリバリ働く方もいるのですが、ほとんどの方が意気消沈している姿を見せていた。
優秀な人たちが、定年という、ある種の年齢差別によって、無理やり第一線から退かければならない事実に悔しさと憤りすら感じていたのです。
まだまだ子どもたちのためにがんばらなければいけない。そう考えると、金銭面でも後ろ姿を見せる意味でも、「いまいる場所に居つづけるわけにはいかないな」と。
――なるほど。転職先はどのように選ばれたのでしょうか。それだけのキャリアならば、引く手あまただったのでは？
K.T.：いえ、残念ながら引く手あまたとまではいえませんでした。
40代半ばでのはじめての転職、しかも大手事務機器メーカーにずっといた身で、給料をそれなりにいただいていたこともネックになったと思います。
1社にずっといた割には幅広い経験があったので「クラウド開発のリーダーとして受け入れたい」「商品企画の担当者としてどうか」とお声がけも幅広にいただいたことはたしかです。ただ、どうしても給料面で「以前とは下がってしまうが…」というお話ばかりでしたね。
――そんななかでSHIFTを選ばれました。興味をもたれた理由は？
K.T.：セキュリティの経験があったので、まずそこを評価されてお声がけいただきました。
実はほかの事業会社からもセキュリティに関するオファーは比較的多かったのです。給料面でも高いものが多く、ニーズを強く感じました。ただ期待されるスキルとして、専門的な深度や経験を求められることが多く、面談までいっても最終的にうまくマッチしなかったのです。
しかし、SHIFTは違いました。セキュリティに関する知識はもちろんですが「プロダクトに関して理解があること」がコンサルとして強みになることが面談の際に伝わってきました。給料面も「すぐに前職を上回れる」との話だったんです。
私自身は何よりも「70歳定年である」ことに強く魅かれましたね。
――そのときの面談で印象的なできごとがあったそうですね。
K.T.：はい。いまの上長である森（日出雄・セキュリティサービス部部長）の面談だったのですが、「セキュリティには多少明るいが、コンサルの経験がない不安がある」と正直に伝えたんですね。
「たしかに経験値は浅いですよね」と変に期待を高めず、フラットに自分を評価して見てくれていることが好印象でした。
２回目以降の面談では、お客様の仮課題に関してどのような提案をするか、といったロールプレイがあった。提案内容から適正を判断する狙いなのですが、「改善の余地がある」「経験の浅さが出ている」とポジティブもネガティブも含めてはっきり指摘されたのです。
――辛辣ともとれますよね。
K.T.：私にはそこがとても響きました。変にとりつくろったいい言葉だけを伝えるのではなく、真正面から誠実にこちらと向き合ってくれる証左だと感じました。
「この会社ならば、私自身まだまだ成長できるな」という期待感をもてたので、入社を決めたのです。70歳まで働ける環境なうえ、「50代でも60代でも成長できる環境に身を置けそう」な希望こそ、SHIFTに飛び込んだ大きな理由ですね。
SHIFTでの仕事の手触り感：直接お客様の課題を解決し成果につなげる充実感
――入社後、セキュリティコンサルの仕事を手がけた感想はいかがですか？
K.T.：お客様と直接向き合う圧倒的な「現場感」が新鮮で、おもしろさを感じました。
これまでずっと事業会社にいたので、社外よりも社内のコミュニケーションが圧倒的に多かったので、直接、お客様の課題と向き合い、成果を出すごとに信頼関係が築けることに仕事の楽しさを感じています。
また、成果を出すことで「また別の案件もお願いしたい」「次もぜひ頼む」と売上や利益といった数字が直結することにも充実感があります。
何だか、自分の“手のひら”に仕事をしっかりのせられている気がするんですよ。
――「手のひらにのせる」とは？
K.T.：前職では数百億、数十億円という提案を行い、稟議を通してきました。
でも、結果としてトータル1兆円近く利益をあげても自分がそこに携わっている実感が薄かったんですよ。得意ではありましたが社内調整が多く、お客様と向き合っている感覚がなかった。
もちろん、マーケティングや競合分析をして、たくさんの人たちのたくさんのアウトプットのうえに成り立つ業務で重責ではありましたが、やりがいもありました。けれど、規模が大きすぎてどこか単なる「数字」にしか見えなかった。
しかし、SHIFTにきて、セキュリティコンサルの立場でお客様と日々向き合って、課題を解決して、目の前で喜ばれる。そこで派生する売上・利益の額は違っても、自己効力感がまったく違う。数字が手のひらにのっている感があり、直接モチベーションにつながる。
前職でも部下にも自分にも、口酸っぱくいっていた「お客様視点が大事だ」「お客様起点で仕事をしなければ」といった言葉にリアルさと説得力がありますね。
――コーポレートカルチャーに、戸惑うことはありませんでしたか？
K.T.：まったくありませんでしたね。なかでもSHIFTが掲げた行動指針には共感できました。
特に「ふてくされない、素直に受け入れる」とか、「楽しいと思えることを提案し、自ら仕事を創りだす」などですね。
私はそもそも仕事においてABCを意識しているんですね。
――ABCとは？
K.T.：「当たり前のことを」「バカにせずに」「ちゃんとやる」の頭文字でABCです（笑）。
その意味で、前者の「ふてくされずに素直に…」といった意識は、もともと私が意識してきた当たり前の社会人としての姿勢だと思っていました。
また後者の「…自ら仕事を創りだす」ことも、日々、仕事にあたっているうえで、実感したこと。受け身の仕事をしていると、ラクなようで実は苦しいんですよね。
受け身だとまわりの環境に振られてしまうから。仕事をいつも自分ごとにして、自発的に取り組む。こうした当たり前の姿勢を貫いていたので、とてもフィットした感覚があります。
――なるほど。いま入社２年目を迎えていますが、転職前に感じていた将来の不安は解消できていますか？
K.T.：そうですね。給料も約束どおり前職と同等になり、今期は上回るかなと思います。さらに同じ部署に60代でモチベーション高く、バリバリに活躍されている諸先輩方がいるのは、何よりも励みになります。
力のある人が、正当な評価を受けて、70歳まで働きつづけられる。そんなフィールドが、SHIFTには“当たり前”にありますからね。
──K.T.さん、本日はありがとうございました！
（※本記事の内容および取材対象者の所属は、取材当時のものですが一部内容を2026年に再編集しています。）
記事のポイントはやわかりQ&A
Q1. キャリアへの不安を抱えるPMやエンジニアが、SHIFTのセキュリティコンサルタントに転職する主な理由は何ですか？
A1. 転職する主な理由は、特定の年齢で一線から退くことなく、70歳まで第一線で働き、成長し続けられる評価制度と環境があるためです。また、技術的な知識だけでなく、前職でのプロダクトに関する深い理解やPM経験そのものを、顧客のセキュリティ課題を解決するための強みとして評価してもらえる点が選ばれる理由となっています。
Q2. SHIFTのセキュリティコンサルタントは、仕事の進め方にどのような特徴がありますか？
A2. 大規模な社内調整や稟議を通すプロセスよりも、直接お客様と向き合い、CSIRTの運用支援やリスク解析などを提案・実行する現場での業務が中心となります。お客様の課題解決が自身の評価や売上に直結するため、手触り感をもって仕事に取り組める環境が整っています。
Q3. SHIFTのセキュリティコンサルタントにはどのような人が向いていますか？
A3. 受け身で指示を待つのではなく、自らお客様の課題を発見し、解決のための提案や仕事を創り出せる人が向いています。また、面談などで自身の経験不足な点や改善点を指摘された際に、ふてくされずに素直に受け入れ、次のアクションや業務へ反映できる人が活躍しています。
