SHIFTはIT総合サービスを展開する企業であり、サービス提供は「人」が行っています。
そのため「人」を重要な資本として捉えることは、2009年の事業開始以来、私たちにとって自然なことでした。
一方、労働人口が減りつづける日本はDXによる生産性向上が不可欠。にもかかわらず、エンジニア不足は深刻化しています。
その要因の一つは、多重下請け構造による労働環境や雇用条件の悪化だと考えています。
社会課題の解決に向けて阻害要因を取り除くことを自らの使命として、
SHIFTでは人事施策を成長戦略や事業運営のKPIと密接に紐づけながら、
従業員が「幸せにはたらける環境づくり」や施策のブラッシュアップを行っています。
それはまるで「街の運営」に似ています。
望むキャリアや身につけたいスキルは人それぞれ。その指標となるよう正社員の職級は20職級×10レベルの計200段階に細かく設定しています。必要なスキルを明確に定義し各人の成長を促す仕組みは、56種類にもおよぶ社内検定にも現れています。
SHIFTの人的資本経営は、外部からも評価いただいています。
SHIFTの人的資本経営は、
外部からも評価いただいています。
評価ポイント「過去の事業成長と人への投資の関係を独自指標で分析し、一貫した人材育成の取組みが企業価値の向上に明確に結びついていることを示すことで、今後の更なる成長を期待させる」
SHIFTは2024年より、3年連続で複数部門にわたる最優秀賞を受賞しています。
総評コメント（一部）：AIメンターによる心理的安全性の高い対話を入口に、従業員の不安や葛藤を対話データとして構造化し、上司・人事に対して具体的な面談シナリオや推奨アクションを返す設計が組み込まれている。AIが上司を代替するのではなく、上司が本来担うべき伴走機能を強め、必要な場面でより適切に関われるようにしている構造の先進性は、他社にも大きな示唆を与えるものだと感じる。
