長谷川：SECは、SHIFTグループ内に点在していたERP関連3社を配下に集約させ誕生しました。その目的は主に二つ。お客様に対して上流から下流工程まで「ONE-SHIFT」でのソリューション提供を可能にすること。SHIFTグループとして、ERP事業の意思決定の迅速化、顧客基盤の相互拡充、技術力の強化といったシナジー効果を生みだすことです。

波多野：国内企業がERPパッケージを使いはじめてから約30年以上。年々需要が供給を上回っていき、気がつけば、ベンダー主導の高額なサービスになっていました。導入企業は増えつづけていますが、システムを使いこなせているエンドユーザーがどれだけいるかは疑問が残ります。

実際、中堅企業が運用に困っているという声をよく耳にします。いま業界にはびこっている課題を払拭し、お客様主導型のサービスに転換していきたいんです。

長谷川：SECのサービスとしてSHIFTの強みを活かした「3つの特色」を出していきたいと考えています。

一つ目は、ERPコンサルティング業務を標準化して、社内のコンサルタントを増やすこと。現在、日本ではSAPコンサルタントが危機的に枯渇しています。SHIFTはかつて属人性の高いソフトウェアテスト業務を徹底的に分解し、標準化することにより、誰でもテストができる方法論を構築し、事業を拡大してきました。同様の考え方を導入しSAP人材の育成、拡大につなげていきたいと考えています。

二つ目は、品質にこだわったコンサルティングサービスを提供すること。下流工程や本稼働後のシステム品質を意識したコンサルティングをご提供していきます。上流工程に起因する品質問題を抱えた大型プロジェクトを少しでも減らし、お客様と参画するメンバーの満足度を高めるERPビジネスを目指していきます。

三つ目は、SHIFTグループがもつ豊富な人的リソースを活かすこと。適材適所によりビジネス拡大につなげていきます。

波多野：私たちが仲間として求めているのはSAP経験者であることに加え、上流工程ができるコンサルタント、プロジェクト全体を統括するPMの方々。プライム案件を獲得するためには、事業会社のCIO（情報統括役員）の心をつかめるような、レベルの高い企画提案が必須となるからです。

長谷川：事業規模拡大に向けて人材育成もひとつのポイントになると考えています。シニアでSAPビジネスのご経験の深い方については、ぜひご自身の豊富なナレッジを説得力をもって次の世代の方々に継承いただきたいと考えています。

また教育体制を整えていきますので、経験が浅くとも好奇心旺盛でチャレンジ精神のある20代、30代の方にもぜひきてほしいですね。

波多野：自ら事業創出の核となる気概のある方であれば、きっと3年後、5年後、10年後のあなたの未来が変わるはずです。

長谷川：次世代のERPサービスを共に創っていきませんか。国内だけでなくグローバル市場にも挑んでいくつもりです。日本を元気にするためにも、ぜひいっしょにチャレンジしていきましょう。